630064, Россия,
г.Новосибирск,
ул.Ватутина, 57
(383) 214-72-84
(383) 335-74-76

E-mail:
100-procentov@100-procentov.su
 
О нас
Тренинги
Семинары
Консалтинг
Партнеры

Управленческий консалтинг, кадровый аспект

Цель управленческого консультирования – создание эффективной системы работы с персоналом, способствующей достижению стратегических целей компании.

Главное и принципиальное отличие работы внешнего консультанта от работы менеджера компании - в возможности взглянуть на бизнес не субъективным, а свежим и непредвзятым взглядом.

Основные принципы управленческого консультирования:

  • Объективность
  • Компетентность
  • Эффективность решения задач
  • Соблюдение интересов клиента
  • Соблюдение этических норм

Основные направления управленческого консультирования:

  • Оценка соответствия существующей структуры управления целям компании
  • Оценка сотрудников компании с точки зрения степени их соответствия требованиям должности.
  • Оценка того, насколько эффективно поставлена работа с персоналом по основным направлениям кадрового менеджмента (отбор, адаптация, оценка, расстановка, обучение, материальное и нематериальное стимулирование труда персонала и др.).
  • Оптимизация бизнес-процессов с учетом выявленных "точек роста".

Пример реализованной программы управленческого консультирования:

Этап 1. Диагностика

Цель этапа - найти факторы, за счет которых компания сможет существенно улучшить свое стратегическое положение.

Для этого собирается информация о текущей ситуации в компании, анализируются:

  • Система стратегического управления,
  • Корпоративная культура,
  • Организационная структура,
  • Система оперативного управления,
  • Система документационного обеспечения управления,
  • Система управления персоналом,
  • Документальная оценка персонала,
  • Психологический климат коллектива.

Используемые методы:

  • Интервьюирование ЛПР компании
  • Анкетирование сотрудников
  • Анализ документов, отражающих работу компании

Результаты этапа

  • Насколько хорошо поставлено стратегическое и оперативное управление компанией?
  • Каково состояние корпоративной культуры в компании?
  • Насколько эффективна существующая организационная структура компании (соответствие ситуации и целям, функциональная полнота и т.д.)?
  • Насколько документооборот соответствует задачам, стоящим перед компанией?
  • Насколько соответствует персонал идеальной модели рабочего места?
  • Насколько существующая система оплаты труда соответствует задачам и целям компании?
  • Насколько мотивирован персонал компании? Существует ли в компании надежная команда?

Этап 2. Разработка  документов, процедур и стандартов стратегического управления

Цель этапа – разработать и откорректировать документы и стандарты распорядительного воздействия на персонал.

Используемые методы:

  • Коуч-сессии с ЛПР компании
  • Процессный консалтинг

Результаты этапа (документы):

  • Организационная структура управления
  • Правила внутреннего трудового распорядка
  • Принципы кадровой политики;
  • Система материальной и нематериальной мотивации персонала, в т.ч. система обучения
  • Положения о подразделениях
  • Матрица смежности подразделений и должностей, система  распределения полномочий и ответственности, схема горизонтального взаимодействия
  • Модель рабочего места по ключевой должности
  • Должностная инструкция по ключевой должности
  • Положение об оплате труда
  • Положение об аттестации

Этап 3. Внедрение процедур стратегического управления.

Цель этапа – организация и проведение мероприятий, способствующих достижению поставленных задач.

Результаты этапа:

  • В результате проведения аттестации, делаются выводы о том, насколько полно каждый участник оценки соответствует требованиям компании и оценить его потенциал развития в компании,
  • Определяются наиболее заинтересованные группы сотрудников, на которые можно опереться при развитии компании.
  • Повышается лояльность сотрудников и их мотивация на конечный результат труда
  • Улучшается психологический климат коллектива, возрастает сплоченность и "корпоративный" дух
  • Повышается эффективность труда сотрудников в результате внедрения системы обучения

Используемые методы:
Сопровождение проведения

  • аттестации сотрудников, в т.ч. анализ результатов
  • внедрения основных принципов корпоративной культуры
  • внедрения системы материальной и нематериальной мотивации

ВСЕ УСЛОВИЯ МЫ ГОТОВЫ ОБСУДИТЬ ВМЕСТЕ С ВАМИ!

Окончательная стоимость услуг определяется
ПОСЛЕ ЛИЧНОЙ ВСТРЕЧИ!

МЫ БУДЕМ РАДЫ НАШЕМУ С ВАМИ СОТРУДНИЧЕСТВУ!

 

07.12.2018 года
СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ МИКУШИНОЙ М.Н.
ИТОГИ ГОДА - 2018. Кадровый аудит своими руками: Практические рекомендации по оформлению доку-ментов, подготовка к проверкам ГИТ . >>>

18.08.2011 10:25
2006-08, НОУ "100 процентов"
Техническое Агентство
Презентации И Рекламы